苹果意外进入可听的推销一段重大变化的时期。结果可能是更快地转移到无线耳机，收集耳塞的加速度以及2020年总体市场收入超过400亿美元的前景。
2016年9月7日，苹果发表了三个公告，这些公告看起来旨在改变可听市场的过程。已经预测了一个人 - 从iPhone 7中删除了3.5毫米音频插孔。这是他们形容为勇敢的变化，但许多人谴责了逆行。但是，它从根本上改变了无线耳机市场的动态。
第二两个公告更大了。苹果公司设计了自己的无线芯片，他们通过推出自己的耳塞（称为Airpods）来进入可听的世界。两者都是意外的举动。开始聆听比赛的手枪已经被解雇了，但是现在很明显比赛是认真的。
Airpods之前的生活
可听的市场可以追溯到2001年推出的第一个蓝牙耳机，其次是无线立体声耳机，该耳机几年后到达。两者都没有在市场上挥舞着很大的浪潮 - 耳机与出租车司机而不是名人有关，蓝牙立体声耳机花了将近十年的时间才能达到任何市场份额。2013年，这种情况开始发生变化。当消费者开始购买无线耳机时，主要品牌感到惊讶。我听到这种变化的最可信的原因是，它是由移动视频在较大手机上的增长所驱动的，用户宁愿在水平握住手机屏幕时消除电缆的烦恼。这得到了Parks Associates [1]的研究支持，显示了美国智能手机用户流音乐平均每天90分钟。无论突然受欢迎的原因是什么，毫无疑问它们现在是时尚的。
如图1所示，NPD跟踪美国的零售销售额大幅增长[2]。2016年6月，他们报告说，美国无线耳机销售的总体价值超过了有线耳机的总价值（尽管单位的销售百分比仍然仅为无线耳机）。随着AirPod公告，iPhone 7上的实体音频插孔和苹果新的W1 Wireless芯片已经在最新的Beats耳机中使用了，毫无疑问，无线耳机的销售价值会继续上升。
真正的听觉革命始于2014年，当时两家欧洲公司发起了众筹活动的众筹活动。在瑞典，Earin获得了一对蓝牙耳塞的资金，这些耳塞将流播。另一家初创公司 - 布拉吉（Bragi）向南1,500公里，慕尼黑（Munich）筹集了前所未有的339万美元，用于使用更雄心勃勃的听觉设备 - The Dash。像Earin的产品一样，Dash可以流媒体音乐。但是，它也可以在没有手机的情况下存储和播放音乐，并容纳许多生物识别传感器，这些传感器可以将数据返回到一系列健身应用中。它是针对跑步者和运动员的，它吸引了超过一万名支持者的想象，并将耳朵变成了强烈发展的主题。这是一个非常雄心勃勃的入境产品，但布拉吉（Bragi）设法将其推向市场，并确立了自己的海报孩子的榜首，有效地开了启动的手枪。在他们之后，更多的人承担了挑战。
在这一点上，我应该澄清我的意思是听到的设备。以前，我将一个可听见的设备定义为包括无线连接性的任何设备，是有线和无线耳机之间的区分因素。其中包括无线立体声耳机和单声道蓝牙耳机，但排除了与手机无线连接的大多数助听器。在短短两年内，这张照片变得更加复杂。当我在2014年初创建“可听物”一词[3]时，无线耳机市场仍然是利基市场，没有人认为声音隔离，音频策划或翻译是真正的消费者机会。所有这些现在都在开发或已经发货。
因此，现在我正在考虑适合包含无线链接的耳朵中的任何内容，无论是音频还是音频增强远程控制（QV）。苹果的AirPods和Wireless耳机可能会在未来几年内推动该音量的销量，但是听力的真正创新将来自其他耳塞开发人员，这尤其是因为他们愿意添加生物识别技术。耳塞提供的亲密，相对孤立的接触，以及耳朵中半圆形管的平衡效果，意味着耳朵是传感许多生理参数的最佳位置之一[4]。尽管某些生物识别技术将不适用于耳机，但有些将会看到它们已纳入新的耳机设计中。
贾布拉（Jabra）的新首席执行官雷内·图恩·斯文森（Rene Tune-Svendsen）将市场描述为“向音乐添加可穿戴技术” [5]。我喜欢这种方法，但我认为这还不够。尽管音乐是大多数可听物的衣服线，但所考虑的应用程序比我们到目前为止其他可穿戴设备所看到的更多样化。
一个平行的开发领域将推动耳塞和耳机的创新，这将是语音通信（IOV）应用程序的兴起，在这些应用程序中，谈话变得与聆听一样重要。这将看到定向麦克风的发展，无论是在传感器和处理多微米阵列的处理中。骨传导已经用于帮助语音检测和处理，并将变得更加普遍。
与之相关的是一组越来越多的音频处理功能，这些功能超出了消除噪声，以包括增强功能，以策划我们的日常声音并精确选择我们想要听到的内容。现在，我将这些功能中的任何一个都作为可听见的资格点，尽管我倾向于添加合格因素，因为它们应该无线相对于音频源或控制设备无线。这可能是指向一对耳机或束缚耳塞的单个无线链接，或者单独的无线链接左右耳塞。
这些选择范围将导致市场上的差异更大，并模糊基本无线耳机，复杂的音频处理耳塞和助听器之间的界限。现在所有这些都适合各种各样的声音，并且越来越有可能是用户在生活中转移的频谱。一旦品牌可以赢得少年的耳朵，它可能会拥有一生的耳朵。这是刺激创新的强大动力。
手腕lik弱
自2000年代初以来，可穿戴产品已被推向市场，消费者兴趣或销售有限。
对于WT的完整报告|创新世界杯法官尼克·亨恩（Nick Hunn）请访问他的网站：http://www.wifore.com/
